内部統制、攻めますか？守りますか？
日本版SOX法と呼ばれる金融商品取引法が２００６年６月に成立されました。これにより、上場企業は２００８年３月までに内部統制の整備を義務付けられました。２００８年４月以降に行わなければならないのは、内部統制報告書の作成と監査です。
この、日本版SOX法（金融商品取引法）の対応には、「コストが掛かる」、「かなりの時間を割かれる」、「負担が大きい」などネガティブな面の印象を持つ人が多いのが現状です。
法律で決められたから、また、不祥事を防ぐ為に仕方ないので行う。これは守りの対応です。
せっかくの内部統制の整備です。どうせやるなら「攻め」の整備をしませんか？
攻めの内部統制とは、ネガティブな面ばかりを見ずに、内部統制の整備によるメリットを高める対応のことです。
内部統制を整えることで、経営の質も高める事が出来ます。内部統制を整えるには、まず業務を文書化する必要があります。文書化することで、今まで見えなかった問題点が明るみに出、それに対しての対応が行えるようになります。
また、「日本版SOX法対応の為、やらなければならない」という名目で、業務を改善するチャンスにもなります。
「やらなければいけないから対応する」という守りの内部統制
「この機会に、より良い内部統制を作ろう」という攻めの内部統制
やるならどっち？
内部統制 の一覧
内部統制はなぜ必要か？
内部統制、面倒くさい。。。でも、こんな理由から必要なんです。
内部統制の枠組み（COSOフレームワーク）
内部統制にはどのような項目があるのか？
内部統制における、経営者の役割
経営者はなにをやればいいの？
経営者が行う内部統制の評価
経営者はどのように内部統制の評価を行えばいいのでしょうか？
内部統制を整えても限界があります。
どんなに優れた内部統制を整えても限界があります。
内部統制の目的
内部統制の目的は、財務情報の不正を防ぐ事にあります。
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内部統制を整えないリスク
内部統制を整えない事でどのような問題が考えられるでしょうか？
OJTから可視化へ
今までの日本の企業の教育は、OJT（on the job training）が中...
内部統制、何をすれば良いの？
内部統制を整える為には、まずは業務の文書化が必須です。 内部統制では、作業の内容...
内部統制のカギを握る 文書管理システム導入のすすめ
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