OJTから可視化へ
今までの日本の企業の教育は、OJT（on the job training）が中心でした。仕事をしながらトレーニングをするという形式です。これにより、先輩等からノウハウを教えてもらい仕事がこなせるようになっていきます。
OJTのメリットは、実務を通してトレーニングを行うので、吸収が早いです。その場その場に合った作業を的確に教育できます。そのため、人を育てるのに適していると言えます。
OJTが文書化された作業を元に行うのであれば、これは強力な武器になりえます。しかし、文書化されずに個人が持っている情報を元に教育を行ったのでは作業内容が不明確になってしまいます。また、「今までやってきたから」と言う理由で、何故作業を行うのかわからないような物まで引き継いでしまう事も多いと思います。
OJTで行う仕事の内容について文書化を行えば、業務の全体像が見えてきます。それにより、業務の効率性が見直せたり、リスクとなる部分が明確となります。
内部統制を行うには文書化は必須です。
そのため、これを機にOJTに含まれるノウハウを文書化し、教育の質を高めましょう。
内部統制 の一覧
内部統制はなぜ必要か？
内部統制、面倒くさい。。。でも、こんな理由から必要なんです。
内部統制の枠組み（COSOフレームワーク）
内部統制にはどのような項目があるのか？
内部統制における、経営者の役割
経営者はなにをやればいいの？
経営者が行う内部統制の評価
経営者はどのように内部統制の評価を行えばいいのでしょうか？
内部統制を整えても限界があります。
どんなに優れた内部統制を整えても限界があります。
内部統制の目的
内部統制の目的は、財務情報の不正を防ぐ事にあります。
内部統制、攻めますか？守りますか？
日本版SOX法と呼ばれる金融商品取引法が２００６年６月に成立されました。これによ...
内部統制を整えないリスク
内部統制を整えない事でどのような問題が考えられるでしょうか？
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内部統制、何をすれば良いの？
内部統制を整える為には、まずは業務の文書化が必須です。 内部統制では、作業の内容...
内部統制のカギを握る 文書管理システム導入のすすめ
内部統制のカギを握る 文書管理システム導入のすすめ 目次 1 経営力強化を支え...